pir consultant: PELATIHAN INTERNAL AUDITOR 5S

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR 5S

Audit 5S merupakan suatu fungsi penilaian operasional 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang independen yang dilaksanakan dalam suatu organisasi untuk menguji dan menilai aktifitas organisasi di bidang 5S sebagai bagian dari proses pengendalian untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas serta kesesuaian terhadap kebijakan perusahaan

SASARAN PROGRAM :

Sasaran yang ingin dicapai secara umum adalah untuk memberikan pembekalan wawasan, pengetahuan dan ketrampilan dalam kaitannya dengan pola penilaian kinerja 5S di lapangan, dan secara spesifik diharapkan setelah dilatih, para auditor 5S akan :

Ø Mampu menyamakan persepsi dalam memahami masalah dan kebutuhan manajemen dalam meningkatkan produktivitas melalui 5S.

Ø Mampu membangun pelaksanaan pemeriksaan atas dasar sistem audit 5S yang berlaku, disertai dengan kemampuan analisis, evaluasi, dan saran tindak lanjut yang konstruktif, guna penyempurnaan tugas manajemen di bidang 5S.

Ø Mampu memberikan konsultasi atau peran konsultan

Ø Mampu menjaga independensi dan obyektifitas atas dasar kecakapan profesional dengan menghindari penggunaan kekuatan / kekuasaan yang berlebihan dalam melaksanakan pemeriksaan.

Ø Memiliki kemampuan hubungan antar manusia serta kecakapan komunikasi baik lisan maupun tulisan.

POKOK BAHASAN :

1. Konsep peningkatan produktifitas terpadu (Integrated Productivity Improvement)

Ø 5S sebagai fondasi peningkatan produktifitas

Ø Konsep perbaikan produktifitas berbasis Kaizen

2. Konsep Dasar 5S

Ø Konsep dan manfaat 5S

Ø Tahap-tahap penerapan 5S

Ø Metode / tehnik penerapan 5S

3. Sistem Audit 5S

Ø Konsep dan manfaat audit 5S

Ø Prinsip-prinsip audit 5S

Ø Tahap-tahap audit 5S

Ø Kode etik auditor 5S

Ø Psikologi Audit

Ø Mengevaluasi dan mengolah data hasil implementasi 5S

4. Kriteria Audit

Ø Faktor penggerak (Komitmen Manajemen, organisasi, pelatihan & Promosi)

Ø Implementasi 5S

Ø Dampak penerapan 5S

5. Praktek Audit 5S

Ø Praktek mengaudit area kerja / simulasi audit

METODE PELATIHAN :

Ceramah, diskusi, pembahasan studi kasus, dll

PESERTA :

Tim Penggerak 5S, para pengelola sistem manajemen dan penanggung jawab penerapan program dan peningkatan produktifitas perusahaan, tim penilai kinerja perusahaan, para manager, supervisor dan personil terkait

TRAINER :

Pelatihan ini akan dipandu langsung oleh PAULUS HENDRA, MBA yang telah berpengalaman dalam penyusunan pedoman penerapan 5S, implementasi 5S di area kerja perusahaan industri maupun jasa, audit 5S baik internal perusahaan maupun sebagai ketua auditor 5S dalam lomba 5R/5S untuk perusahaan dan instansi pemerintah tingkat provinsi Jatim.

PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG TELAH DITANGANI :

PT. Semen Gresik, pabrik Gresik dan Tuban, PT. Tjiwi Kimia, PT. Kimia Farma, PT. Sorini Corp, PT. Varia Usaha Beton,PT. Smelting, PT. Untung Bersama Sejahtera, PT. Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Gresik, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Paiton, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Muara Tawar, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Cirata, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Brantas, PT Pembangkitan Jawa Bali UPHT , PT. Indonesia Power Kantor Pusat, PT. Indonesia Power UBP Perak Grati, PT. Indonesia Power UBP Suralaya, PT. PLN Dist Jatim, PT. PLN Pusdiklat, PT. PLN (Persero) wilayah Sumbar / Udiklat Padang, PT. United Tractor Semen Gresik, Ciputra Golf & Family Club, PT. Ispatindo, PT.Surya Zig Zag, dll.

WAKTU & TEMPAT :