PELATIHAN INTERNAL AUDITOR 5S
Audit 5S merupakan suatu fungsi
penilaian operasional 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang independen yang dilaksanakan dalam suatu organisasi
untuk menguji dan menilai aktifitas organisasi di bidang 5S sebagai bagian dari
proses pengendalian untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas serta
kesesuaian terhadap kebijakan perusahaan
SASARAN PROGRAM :
Sasaran
yang ingin dicapai secara umum adalah untuk memberikan pembekalan wawasan,
pengetahuan dan ketrampilan dalam kaitannya dengan pola penilaian kinerja 5S di
lapangan, dan secara spesifik diharapkan setelah dilatih, para auditor 5S akan
:
Ø
Mampu
menyamakan persepsi dalam memahami masalah dan kebutuhan manajemen dalam
meningkatkan produktivitas melalui 5S.
Ø
Mampu
membangun pelaksanaan pemeriksaan atas dasar
sistem audit 5S yang berlaku, disertai dengan kemampuan analisis,
evaluasi, dan saran tindak lanjut yang konstruktif, guna penyempurnaan tugas
manajemen di bidang 5S.
Ø
Mampu memberikan
konsultasi atau peran konsultan
Ø
Mampu menjaga independensi dan obyektifitas atas dasar
kecakapan profesional dengan menghindari penggunaan kekuatan / kekuasaan yang
berlebihan dalam melaksanakan pemeriksaan.
Ø
Memiliki kemampuan hubungan antar manusia serta kecakapan
komunikasi baik lisan maupun tulisan.
POKOK BAHASAN :
1. Konsep peningkatan produktifitas
terpadu (Integrated Productivity Improvement)
Ø
5S
sebagai fondasi peningkatan produktifitas
Ø
Konsep
perbaikan produktifitas berbasis Kaizen
2. Konsep Dasar 5S
Ø
Konsep
dan manfaat 5S
Ø
Tahap-tahap
penerapan 5S
Ø
Metode
/ tehnik penerapan 5S
3. Sistem Audit 5S
Ø
Konsep
dan manfaat audit 5S
Ø
Prinsip-prinsip
audit 5S
Ø
Tahap-tahap
audit 5S
Ø
Kode
etik auditor 5S
Ø
Psikologi
Audit
Ø
Mengevaluasi
dan mengolah data hasil implementasi 5S
4. Kriteria Audit
Ø
Faktor
penggerak (Komitmen Manajemen, organisasi, pelatihan & Promosi)
Ø
Implementasi
5S
Ø
Dampak
penerapan 5S
5. Praktek Audit 5S
Ø
Praktek
mengaudit area kerja / simulasi audit
METODE PELATIHAN :
Ceramah,
diskusi, pembahasan studi kasus, dll
PESERTA :
Tim
Penggerak 5S, para pengelola sistem manajemen dan penanggung jawab penerapan
program dan peningkatan produktifitas perusahaan, tim penilai kinerja perusahaan,
para manager, supervisor dan personil terkait
TRAINER :
Pelatihan
ini akan dipandu langsung oleh PAULUS HENDRA, MBA yang telah berpengalaman
dalam penyusunan pedoman penerapan 5S, implementasi 5S di area kerja perusahaan
industri maupun jasa, audit 5S baik internal perusahaan maupun sebagai ketua
auditor 5S dalam lomba 5R/5S untuk perusahaan dan instansi pemerintah tingkat
provinsi Jatim.
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG TELAH
DITANGANI :
PT.
Semen Gresik, pabrik Gresik dan Tuban, PT. Tjiwi Kimia, PT. Kimia Farma, PT.
Sorini Corp, PT. Varia Usaha Beton,PT. Smelting, PT. Untung Bersama Sejahtera,
PT. Pembangkitan Jawa Bali Kantor Pusat, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Gresik, PT
Pembangkitan Jawa Bali UP Paiton, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Muara Tawar, PT
Pembangkitan Jawa Bali UP Cirata, PT Pembangkitan Jawa Bali UP Brantas, PT
Pembangkitan Jawa Bali UPHT , PT. Indonesia Power Kantor Pusat, PT. Indonesia
Power UBP Perak Grati, PT. Indonesia Power UBP Suralaya, PT. PLN Dist Jatim,
PT. PLN Pusdiklat, PT. PLN (Persero) wilayah Sumbar / Udiklat Padang, PT.
United Tractor Semen Gresik, Ciputra Golf & Family Club, PT.
Ispatindo, PT.Surya Zig Zag, dll.
WAKTU & TEMPAT :
Rabu,
26 september 2012 – Jumat ,28 September 2012
Jam
: 08.30 – 16.30
Tempat
: Hotel Oval
Jl.
Diponegoro no 23 Surabaya